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财务部岗位架构图

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财务部组织结构图 财务部各岗位职责 一、财务经理岗位职责 1、在公司董事会领导下,负责主持财务部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、业务、

财务室的人员框架结构是:1、一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员等组成.2、符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通(筹资管理)到现金的运营(财务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能.而目前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门)往往都没有有效的包括这三项职能.造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成,结果往往造成部门协同效应较差.

公司应该有以下组织机构:董事长,总经理,副经理,财务总经理,财务部,包括:会计,32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333361313366结算,出纳,记账,销售部包括:经理,主管,业务员,推广,市场策划,人

1、出纳一名,负责:银行、现金收付款业务的核算,不违背内部牵制原则下适当分担其他会计岗位的简单性工作.2、稽核税政会计一名,负责:会计业务的内部审核;纳税管理;财务成果(收入利润)的核算;债权债务管理;会计报表的编制和汇总、会计档案管理等.3、资产成本会计一名,负责:固定资产、存货、成本费用的核算;成本费用预算(计划)的编制与日常控制、分析和考核;负责相关会计报表的编制和分析等.其他一般性会计工作可灵活安排.

按职能进行反映,可以有很多职责,目前只是由财务经理一人兼任,这样做好看,也体现财务工作不简单.

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容> 原发布者:wallyang2010 财务经理职务说明书一、基本资料二、工作内容1、工作概要2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)3、工作关系:购销部经理职务说明书一、基本资料二

财务部组织架构设计:组织设计就是对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造,以便从组织结构上确保组织目标的实现.财务部分工的岗位职责,分工设计内部管理的内容.财务经理人论坛

就相当于树形结构的管理流程图,比如: 董事长--总经理--财务经理--…… --生产经理--…… --销售经理--…… --…………

这方面,华彩咨询集团是第一权威,我在华彩集团网上看到有类似资料,上面是这样说的.谈财务组织结构的设计,首先我们必须了解财务部门的主要职能,具体而言,集团公司财务部门有7项职能:1、计划分析:计划分析是财务职能得核心,

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