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进行资本结构决策时 使用

资本结构是企业筹资决策的核心问题.企业的资本结构是否适当决定着企业未来发展的成败.企业的筹资方式可分为债务筹资和权益筹资两大类.一般意义上的资本结构就是指债务资本和权益资本(自有资本)的比例关系.对于一个企业来说,

B:财务杠杆 D:融资杠杆 还叫资本杠杆

一、企业的外部影响因素1、经济政策环境2、行业状况及竞争程度3、金融市场环境4、税收环境5、贷款人与信用等级评定机构的态度6、法律环境二、企业的内部影响因素1、企业的商业风险2、企业规模大小3、企业的抵押价值4、企业的财务弹性5、企业的增长速度6、企业的控制权7、企业的资产结构8、企业承担的社会责任9、企业的经营周期10、企业所有者和经营者的态度

以数量形式描述决策对象的关系来进行决策的方法.定量决策首先要根据有关决策对象的规律性知识,建立反映对象原型的概念系统即结构模型或逻辑模型; 然后对概念关系加以量化处理,建立决策对象的数量系统即数学模型.这里关键是根据决策对象的性质,选择合适的系统工具和数学形式.

在筹资决策中,确定最佳资本结构的方法有比较资本成本法、每股净利分析法和比较公司价值法.最常用的是资本成本法.

资本成本可有多种计量形式.1. 在比较各种筹资方式中,使用个别资本成本,包括普通股成本、留存收益成本、长期借款成本、债券成本;2. 在进行资本结构决策时,使用加权平均资本成本;3. 在进行追加筹资决策时,则使用边际资本成本.

诺贝尔奖得主赫伯特西蒙曾对管理下过这样的定义:管理就是决策.决策对管理的重要性,就有这么大.在此篇经典文章中,德鲁克为管理者提供了一个框架,希望以此来辅助他们做出有效的决策.这个框架,由6个步骤构成: 1.对问题进行

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